Pratik 01
Strateji ve Büyüme
Nereye gittiğinizi netleştirir, oraya ulaşmak için gerekli yapı ve ölçüm sistemini kurar.
- 3–5 yıllık yön ve senaryo modellemesi
- Organizasyonel yapı ve rol netliği
- KPI/OKR ile performans yönetimi
MERİDİAN YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE KURUMSAL GELİŞİM HİZMETLERİ
Kurumunuzu geleceğe taşıyan yönetimsel çözüm danışmanlığı.
Strateji, Organizasyon, Satış Yönetimi, Liderlik ve Yapay Zeka Tabanlı Web Site Tasarım alanlarında işletmenizin ihtiyaçlarına özel, uygulanabilir çözümler sunuyoruz. Deneyimi yalnızca anlatmıyor, sonuç üreten sistemlere dönüştürüyoruz.
45 dakikalık keşif görüşmesi · 1 iş günü içinde dönüş · Ücretsiz
Uygulama alanları — başlığa dokunun, detayına gidin
STRATEJİK PLANLAMA VE BÜYÜME STRATEJİSİ◆ORGANİZASYONEL YAPILANDIRMA◆SÜREÇ İYİLEŞTİRME VE OPERASYONEL VERİMLİLİK◆PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMLERİ◆LİDERLİK GELİŞİMİ VE YÖNETİCİ KOÇLUĞU◆YETENEK YÖNETİMİ◆ÜCRETLENDİRME VE TEŞVİK SİSTEMLERİ◆EKİP VERİMLİLİĞİ VE ÇATIŞMA YÖNETİMİ◆YENİ DÜNYA DÜZENİ: 5 TEMEL YÖNETİCİ ARKETİPİ◆DEĞİŞİM YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI◆KURUM KÜLTÜRÜ DÖNÜŞÜMÜ◆DİJİTAL DÖNÜŞÜM — SÜREÇ VE İNSAN TARAFI◆YAPAY ZEKÂ İLE KURUMSAL DÖNÜŞÜM VE REKABET AVANTAJI◆YAPAY ZEKÂ DESTEKLİ WEB TASARIMI◆KRİZ YÖNETİMİ DANIŞMANLIĞI◆BİRLEŞME–DEVRALMA SONRASI ENTEGRASYON◆AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA◆
Nereden başlıyoruz
Çözümlerimizle değil, ihtiyaçlarınızla başlayalım.
Aşağıdaki sorulardan biri size tanıdık geliyorsa, doğru yerdesiniz. Her sorunun arkasında bir yaklaşım, bir vaka ve — gerekirse — birden fazla uygulama alanı var.
Kurumunuzun dijitalleşmesi yavaş mı?
Web siteniz kurumunuzu temsil etmiyor, dijital vitrininiz rakiplerin gerisinde kalıyor. Yapay zekâ destekli, dönüşüm odaklı bir web sitesiyle dijital yüzünüzü yeniden kurabiliriz.
İlgili hizmete git
Şirketiniz büyümekte zorlanıyor mu?
Gelirler artıyor ama kâr erimiş, yapı büyümeyi kaldırmıyor.
Çözüm yaklaşımını gör
Ekipler birlikte çalışamıyor mu?
Departmanlar arası çatışma, tekrarlanan işler, düşük bağlılık.
Çözüm yaklaşımını gör
Yeni bir sisteme geçiş yapıyorsunuz ama direniyor mu?
ERP/CRM yatırımı, ama sahada değişim tutmuyor.
Çözüm yaklaşımını gör
Aile şirketiniz kurumsallaşma eşiğinde mi?
Nesil geçişi, aile-şirket sınırı, profesyonel yönetim.
Çözüm yaklaşımını gör
Kilit yönetici ayrıldı ya da ayrılacak mı?
Halef planı yok, boşluk operasyonu tehdit ediyor.
Çözüm yaklaşımını gör
Kriz karşısında hızlı karar mekanizmanız var mı?
İtibar, finans veya Liderlik Krizi; zaman baskısı yüksek.
Çözüm yaklaşımını gör
Sorununuz listede yok mu? 45 dakikalık ücretsiz teşhis görüşmesinde birlikte tanımlayalım.
Ücretsiz teşhis görüşmesiNasıl ilerliyoruz
Dört ana pratik. Sayı değil, derinlik.
Uygulama alanları arka planda çalışır; müşteriyle konuşurken her şeyi bu dört pratikten biri altında toplarız.
Pratik 02
Operasyon ve Verimlilik
Aynı işi daha az kaynakla yapmanın yolunu, süreç ve teşvik tarafından birlikte kurar.
- Uçtan uca süreç haritalama ve sadeleştirme
- Ücretlendirme ve teşvik sistemleri
- Ekip verimliliği ve çatışma yönetimi
Pratik 03
İnsan ve Liderlik
Şirketin en kritik varlığı olan Liderlik Sermayesini derinleştirir; halefinizi bugünden yetiştirir.
- Yönetici Koçluğu ve Liderlik Gelişimi
- Yetenek yönetimi ve halef planlaması
- 5 temel yönetici arketipi ile ekip haritalama
Pratik 04
Dönüşüm, Yapay Zekâ ve Kriz
Yeniden yapılanma, kültür değişimi, Yapay Zekâ Dönüşümü, M&A veya kriz gibi yüksek riskli dönemlerde yanınızda durur.
- Değişim Yönetimi ve Kültür Dönüşümü
- Yapay Zekâ ile Kurumsal Dönüşüm ve Akıllı Web Tasarımı
- Kriz, M&A entegrasyonu ve aile şirketi kurumsallaşması
Ne yaptık
Sonuçlar önce, isimler sonra.
Gizlilik nedeniyle müşteri isimleri paylaşılmaz. Vakalar sektör, ölçek ve tipik müdahaleyi anlatan gerçek çalışmalardan derlenmiştir.
İnşaat · Gayrimenkul+19%
Nakit Akışı
Satış var, nakit akışı zayıf (+%19 Nakit Akışı)
Sorun
Projelerde tahsilat gecikmeleri ve maliyet kontrolünün yetersiz olması finansal baskı oluşturuyordu.
Müdahale
ERP süreç analizi, Yapay Zekâ Destekli Maliyet Tahmini, tahsilat otomasyonları ve finansal gösterge panoları.
Sonuç
Tahsilat süresi %24 kısaldı, nakit akışı %19 iyileşti.
B2B Hizmet · Dijital Dönüşüm+140%
Organik trafik
Eski web sitesi müşteri kaybettiriyor (Dijital Görünüm)
Sorun
15 yıllık statik kurumsal web sitesi mobil cihazlarda düzgün görünmüyor, SEO altyapısı zayıf olduğu için organik trafik yıllardır düşüyor ve ziyaretçilerin sadece %1'i teklif formunu dolduruyordu.
Müdahale
Yapay zeka destekli içerik analizi ve kullanıcı davranış verileriyle modern, hızlı ve mobil öncelikli bir kurumsal web sitesi tasarımı; dönüşüm odaklı formlar, SEO altyapısı ve kolay içerik yönetimi entegre edildi.
Sonuç
Site hızı ve kullanıcı deneyimi iyileştirildi; organik trafik 6 ayda %140 arttı, teklif formu dönüşüm oranı 3 katına çıktı ve mobil ziyaretçi oranı %65'e ulaştı.
Endüstri · Satın Alma60→14 gün
Onay süresi
Satın alma süreçlerinde bürokrasi tıkanıklığı (60 gün → 14 gün)
Sorun
Malzeme ve hizmet alımlarındaki çok aşamalı ıslak imza süreçleri ve onay mekanizmaları yüzünden acil saha bakım ihaleleri bile ortalama 60 gün sürüyordu.
Müdahale
Satın alma süreçlerinin tamamen dijitalleşmesi (e-satın alma), harcama limitlerine göre yetki matrisinin sadeleştirilmesi ve stratejik tedarikçilerle yıllık çerçeve sözleşmeler yapılması.
Sonuç
Talep–sipariş dönüşüm süresi ortalama 14 güne indi, saha duruş süreleri azaldığı için operasyonel kayıplar engellendi.
Yeme–İçme · Zincir+6 pt
Net kâr marjı
Menü enflasyonu ve şube kârlılık krizi (Net Kâr Marjı)
Sorun
Hammadde maliyetlerindeki dalgalanma karşısında şubeler kontrolsüz fiyat artışları yaptı. Bu durum müşteri trafiğini %20 düşürürken, yüksek fire oranları nedeniyle kârlılık eridi.
Müdahale
Menü mühendisliği (Menu Engineering) çalışmasıyla düşük marjlı/popüler olmayan ürünlerin elenmesi, merkezi satın alma sistemine geçiş ve mutfak porsiyon kontrol standardizasyonu.
Sonuç
Gıda maliyetleri (Food Cost) %32'den %25'e çekildi, müşteri sadakati yeniden kazanıldı ve net kâr marjı 1 yılda 6 puan arttı.
Benzer bir tabloyu siz de yaşıyorsanız, sıradaki adım nasıl çalıştığımızı görmek.
Süreç
Dört adımda çalışma modeli.
Her iş birliği ilk adımla, yani ücretsiz tanışma görüşmesiyle başlar.
- 01
Tanışma
45 dakikalık stratejik değerlendirme görüşmesi. İhtiyaç, beklenti ve öncelikleri kurumsal perspektiften haritalıyoruz.
- 02
Teşhis
1–2 günlük yoğun kurumsal tespit. Kapsam, yol haritası ve çıktı üzerinde hızlı mutabakat.
- 03
Uygulama
Belirlenen müdahale planı devreye alınır. Haftalık ilerleme, aylık yönetim özeti ve çıktı bazlı takip.
- 04
Devir
Süreç sonrası içselleştirme, izleme sistemleri ve sürdürülebilirlik takip seansları.
Referans
17 uygulama alanı.
Dört ana pratik altında çalıştığımız uygulama alanlarının tam listesi. İhtiyacınıza en yakın olanı arayın; genellikle iki–üç alan birlikte devreye girer.
Bölüm AStratejik Planlama ve Büyüme Stratejisi
"Nereye gidiyoruz ve oraya nasıl varacağız?" ◆"Nereye gidiyoruz ve oraya nasıl varacağız?" ◆"Nereye gidiyoruz ve oraya nasıl varacağız?" ◆"Nereye gidiyoruz ve oraya nasıl varacağız?" ◆
Şirketin 3–5 yıllık vizyonu somut, ölçülebilir hedeflere dönüştürülür. Pazar analizi, rekabet konumlandırması ve büyüme senaryoları hazırlanır; her senaryonun finansal etkisi modellenir.
- Hedef
- Büyüme dönemindeki KOBİ'ler, yeni yönetim ekibi
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Atölye + görüşme + rapor
Bölüm AOrganizasyonel Yapılandırma
"Yapı neden çalışmıyor?" ◆"Yapı neden çalışmıyor?" ◆"Yapı neden çalışmıyor?" ◆"Yapı neden çalışmıyor?" ◆
Çakışan roller, eksik sorumluluk alanları, gereksiz onay katmanları ve dar boğaz oluşturan pozisyonlar tespit edilir; yeni yapı ve geçiş planı tasarlanır.
- Hedef
- Büyüyen veya yapısı eskimiş şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Görüşme + analiz + tasarım raporu
Bölüm ASüreç İyileştirme ve Operasyonel Verimlilik
"Aynı işi daha az kaynakla nasıl yaparız?" ◆"Aynı işi daha az kaynakla nasıl yaparız?" ◆"Aynı işi daha az kaynakla nasıl yaparız?" ◆"Aynı işi daha az kaynakla nasıl yaparız?" ◆
Belirli bir operasyonel süreç uçtan uca haritalanır, darboğazlar tespit edilir ve yalın prensiplerle sadeleştirilir. Pilot uygulama ile ölçülür.
- Hedef
- Operasyonel maliyet baskısı altındaki şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Saha gözlemi + veri analizi + atölye
Bölüm APerformans Yönetimi Sistemleri
"Doğru şeyi mi ölçüyoruz?" ◆"Doğru şeyi mi ölçüyoruz?" ◆"Doğru şeyi mi ölçüyoruz?" ◆"Doğru şeyi mi ölçüyoruz?" ◆
Şirketin gerçekten neyi ölçtüğü ile neyi ölçmesi gerektiği arasındaki fark ortaya konur. KPI/OKR seti tasarlanır, değerlendirme süreçleri kurulur.
- Hedef
- Ölçümü hedeflerle bağlantısız şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Atölye + sistem tasarımı + eğitim
Bölüm BLiderlik Gelişimi ve Yönetici Koçluğu
"Ben de bu koltukta oturdum." ◆"Ben de bu koltukta oturdum." ◆"Ben de bu koltukta oturdum." ◆"Ben de bu koltukta oturdum." ◆
Üst ve orta düzey yöneticilerle bire bir koçluk veya grup halinde Liderlik Programları. Karar alma, delegasyon ve iletişim becerileri geliştirilir.
- Hedef
- Yeni terfi eden yöneticiler, üst düzey liderler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Bire bir koçluk veya grup atölyesi
Bölüm BYetenek Yönetimi
"Bu kişi yarın ayrılırsa ne olur?" ◆"Bu kişi yarın ayrılırsa ne olur?" ◆"Bu kişi yarın ayrılırsa ne olur?" ◆"Bu kişi yarın ayrılırsa ne olur?" ◆
Kritik pozisyonlar tespit edilir, iç yetenek havuzu haritalanır, gelişim planları hazırlanır ve kritik rollere yedekleme stratejisi kurulur.
- Hedef
- Kilit personele bağımlı şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Görüşme + değerlendirme + rapor
Bölüm BÜcretlendirme ve Teşvik Sistemleri
"Performansla ücret arasındaki bağ." ◆"Performansla ücret arasındaki bağ." ◆"Performansla ücret arasındaki bağ." ◆"Performansla ücret arasındaki bağ." ◆
Maaş bantları ve prim sistemleri tasarlanır; performansla ücretlendirme arasında tutarlı bir bağ kurulur. Piyasa kıyaslaması içerir.
- Hedef
- Ücret adaletsizliği yaşayan şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Veri analizi + tasarım + politika
Bölüm BEkip Verimliliği ve Çatışma Yönetimi
"Ekip neden birlikte çalışamıyor?" ◆"Ekip neden birlikte çalışamıyor?" ◆"Ekip neden birlikte çalışamıyor?" ◆"Ekip neden birlikte çalışamıyor?" ◆
Belirli bir ekip veya departmanda işbirliği sorunları ve iletişim kopuklukları için müdahale. Atölye ya da bireysel koçluk formatında.
- Hedef
- İç çatışma yaşayan ekipler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Değerlendirme + atölye + takip
Bölüm BYeni Dünya Düzeni: 5 Temel Yönetici Arketipi
"Deneyci · İnşaacı · Temizlikçi · Büyütücü · Koruyucu." ◆"Deneyci · İnşaacı · Temizlikçi · Büyütücü · Koruyucu." ◆"Deneyci · İnşaacı · Temizlikçi · Büyütücü · Koruyucu." ◆"Deneyci · İnşaacı · Temizlikçi · Büyütücü · Koruyucu." ◆
Yeni dünya düzeninde yöneticilik tek bir kalıba sığmaz; bir yaşam döngüsüdür. Deneyci bilinmeyene ilk adımı atar ve hızlı prototiplerle öğrenir. İnşaacı doğrulanmış fikri kalıcı sistem, süreç ve altyapıya dönüştürür. Temizlikçi gereksizi ayıklar, şişmiş süreçleri sadeleştirir ve netlik getirir. Büyütücü kurulan yapıyı çoğaltır, ölçeklendirir ve momentum yaratır. Koruyucu ise sistemi ayakta tutar, kaliteyi ve kültürü savunur. Kurumunuzun hangi arketiplere ihtiyaç duyduğunu tespit eder, ekip envanterini çıkarır ve doğru geçişleri (ör. Deneyci → İnşaacı → Büyütücü) tasarlarız.
- Hedef
- Büyüme, dönüşüm veya kurumsallaşma eşiğindeki Liderlik Ekipleri
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Arketip envanteri + ekip haritalama + geçiş koçluğu
Bölüm CDeğişim Yönetimi Danışmanlığı
"Değişime direnci nasıl yönetiriz?" ◆"Değişime direnci nasıl yönetiriz?" ◆"Değişime direnci nasıl yönetiriz?" ◆"Değişime direnci nasıl yönetiriz?" ◆
Yeniden yapılanma veya sistem geçişi gibi büyük değişimlerde çalışan direncinin yönetimi, iletişim planı kurulması ve katılımın tasarlanması.
- Hedef
- Yapısal değişim yaşayan şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Danışmanlık + iletişim materyali
Bölüm CKurum Kültürü Dönüşümü
"Burada işler gerçekte nasıl yürüyor?" ◆"Burada işler gerçekte nasıl yürüyor?" ◆"Burada işler gerçekte nasıl yürüyor?" ◆"Burada işler gerçekte nasıl yürüyor?" ◆
Mevcut kültür anket ve mülakatlarla teşhis edilir; istenen kültürle mevcut durum arasındaki fark ortaya konur ve somut davranış müdahaleleri tasarlanır.
- Hedef
- Çalışan bağlılığı düşük şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Anket + mülakat + uzun vadeli takip
Bölüm CDijital Dönüşüm — Süreç ve İnsan Tarafı
"Teknoloji değil, insan tarafı." ◆"Teknoloji değil, insan tarafı." ◆"Teknoloji değil, insan tarafı." ◆"Teknoloji değil, insan tarafı." ◆
Yeni bir sistem geldiğinde Organizasyonun buna nasıl adapte olacağı, iş akışlarının nasıl değişeceği ve ekiplerin nasıl eğitileceği tasarlanır.
- Hedef
- ERP/CRM geçişi yapan şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Analiz + eğitim + saha desteği
Bölüm CYapay Zekâ ile Kurumsal Dönüşüm ve Rekabet Avantajı
"Veriyi karar haline, süreci öngörüye dönüştürün." ◆"Veriyi karar haline, süreci öngörüye dönüştürün." ◆"Veriyi karar haline, süreci öngörüye dönüştürün." ◆"Veriyi karar haline, süreci öngörüye dönüştürün." ◆
Kurumun Yapay Zekâ olgunluğu; dijital altyapı, veri kalitesi, yönetim farkındalığı, çalışan kullanımı, siber güvenlik, KVKK uyumluluğu, süreçlerin dijitalleşme seviyesi, kullanılan yazılımlar ve karar alma süreçleri boyutlarında değerlendirilir. Güçlü yönler, gelişim alanları, risk analizi ve öncelikli yatırım alanları ortaya konur; 6 ve 12 aylık gelişim planı ile operasyonel verimlilik, müşteri deneyimi ve rekabet avantajı sağlayacak AI uygulamaları hayata geçirilir.
- Hedef
- Veriden değer yaratmak, operasyonel verimliliği artırmak ve rekabet avantajı kazanmak isteyen orta ve büyük ölçekli şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Mevcut durum analizi + AI olgunluk değerlendirmesi + yol haritası + pilot uygulama desteği
Bölüm CYapay Zekâ Destekli Web Tasarımı
"Şirketinizin dijital yüzü, akıllı ve dönüşüm odaklı." ◆"Şirketinizin dijital yüzü, akıllı ve dönüşüm odaklı." ◆"Şirketinizin dijital yüzü, akıllı ve dönüşüm odaklı." ◆"Şirketinizin dijital yüzü, akıllı ve dönüşüm odaklı." ◆
Şirketinizin kimliğine özel, akıllı, dönüşüm odaklı ve modern web sitelerinin tasarımı & yayına alınması. Marka kimliği, kullanıcı deneyimi ve dönüşüm hedefleri bir arada ele alınarak analiz, tasarım, geliştirme ve yayına alma süreçleri yürütülür.
- Hedef
- Dijital görünümünü güçlendirmek, akıllı ve modern bir web sitesiyle fark yaratmak isteyen şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Analiz + tasarım + geliştirme + yayına alma
Bölüm DKriz Yönetimi Danışmanlığı
"Hızlı ve doğru karar almak." ◆"Hızlı ve doğru karar almak." ◆"Hızlı ve doğru karar almak." ◆"Hızlı ve doğru karar almak." ◆
İtibar krizi, ani Liderlik Boşluğu veya finansal sıkıntı gibi durumlarda hızlı karar alma yapıları kurulur, kriz iletişimi yönetilir.
- Hedef
- Aktif kriz yaşayan şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Yoğun saha desteği
Bölüm DBirleşme–Devralma Sonrası Entegrasyon
"İki şirketi tek şirket yapmak." ◆"İki şirketi tek şirket yapmak." ◆"İki şirketi tek şirket yapmak." ◆"İki şirketi tek şirket yapmak." ◆
İki farklı Organizasyon Kültürünün, sisteminin ve ekibinin birleştirilmesi sürecinde rehberlik. 100 günlük entegrasyon planı yürütülür.
- Hedef
- M&A geçiren şirketler
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Yoğun proje çalışması
Bölüm DAile Şirketlerinde Kurumsallaşma
"Aile ile şirketin sınırını çizmek." ◆"Aile ile şirketin sınırını çizmek." ◆"Aile ile şirketin sınırını çizmek." ◆"Aile ile şirketin sınırını çizmek." ◆
Aile üyeleri ile profesyonel yönetim arasındaki sınırların çizilmesi, yönetim kurulu yapılarının kurulması, aile anayasası ve nesil geçiş planlaması.
- Hedef
- İkinci/üçüncü nesil geçişindeki aile şirketleri
- Süre
- Vaka tespitinde belirlenecektir
- Format
- Görüşme + yönetişim tasarımı
Hangi alanın size uygun olduğundan emin değil misiniz? Teşhis görüşmesinde birlikte belirleyelim.
Ücretsiz teşhis görüşmesiGelişim Yolculuğum
Eğitimler, sertifikalar ve 15 yıllık öğrenme rotası
Finans, Liderlik ve Yönetim Danışmanlığı alanlarında; ulusal ve uluslararası kurumlardan alınan eğitimlerin kronolojik özeti.
15–16.08.2016
Yönetim Becerileri
Dale Carnegie
20–21.10.2016
İletişimin Gücü
Diem Akademi
26–27.10.2016
İşini ve Stresini Yönet, Potansiyelini Keşfet
Aslı Taş
12–13.12.2016
Yönetsel Farkındalık
Aslı Taş
14.08.2017
İlişki Yönetimi
Aslı Taş
20–21.03.2018
Satışta Enfes Tatlar
UNIQ İstanbul
27–28.03.2018
Başarılı Satış Koçluğu
UNIQ İstanbul
08–09.05.2018
Bireysel Koçluk ve Geri Bildirim
UNIQ İstanbul
18.11.2020
Uzaktan Çalışanlar için Geri Bildirim Teknikleri
UNIQ İstanbul
18.12.2020
Uzaktan Çalışan Ekipleri Yönetmek
UNIQ İstanbul
05.01.2021
Geri Bildirim Atölyesi
UNIQ İstanbul
12.03.2024
Girişimci Yönetici
MB Akademi
19–20.11.2025
Liderlikte Etki ve İletişim Programı
NAR Eğitim
16–17.12.2025
Performans ve Satış Koçluğu ile Başarılı Modelleme
NAR Eğitim
Öğrenme yolculuğu devam ediyor; her yıl en az bir yeni yetkinlik alanına yatırım yapıyoruz.
Gelişim Yolculuğum · Belgeler
Sertifikalar
Uluslararası ve ulusal eğitim programlarından alınan katılım ve yetkinlik sertifikaları.
Dale Carnegie Türkiye
Yönetim Becerileri
15 Ağustos 2016
NAR Eğitim
Liderlikte Etki ve İletişim Programı
19–20 Kasım 2025
NAR Eğitim
Performans ve Satış Koçluğu ile Başarılı Modelleme
16–17 Aralık 2025
İletişim
Bir sonraki adım, bir görüşme.
Şirketinize hangi uygulama alanının uygun olduğundan emin değilseniz, 45 dakikalık ücretsiz keşif görüşmesi ile başlayalım.
Ücretsiz teşhis görüşmesi
Bize ulaşın, sizi arayalım.
Kısa bir formu doldurun; 1 iş günü içinde geri dönüş yapıp ihtiyacınıza uygun teşhis görüşmesi planlayalım.
İletişim bilgileri
Ofisimize ulaşmak için aşağıdaki bilgileri kullanabilirsiniz.